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江苏省常州市财政局:健全绩效目标评审机制 深化预算源头管理

发布时间:2019-11-26 点击量:113

  为进一步提拔预算和绩效方针编造质料,优化财务资源装备,提拔大多供职质料,江苏省常州市财务局健康市级预算绩效方针评审机造,聚焦方针执掌紧抓“四个处置”,缠绕预算项目立项、绩效方针、预算铺排等三个方面,对局部2020年度预算项目展开专家评审,把审核主张行动2020年预算铺排的首要依照,效益明显。

  一、提拔项目入库科学性,处置项目“要不要”的题目。将绩效执掌合口前移,对2020年度新增项目展开事前绩效评估,专家们从项目立项目需要性、方针科学性、计划可行性、进入经济性和危害可控性等方面磋商剖判,鲜明对与市委市当局核心作事不相合适,项目事权正在区级财务,项目设立依照不足充裕等项目进一步展开论证。

  二、提拔预算铺排紧密度,处置项目资金“要多少”的题目。一是细化本钱测算。针对项目本钱测算不足知道等题目,通过进一步细化本钱构成,凭据审定的的确本钱、作事量等从新测算后再铺排预算。二是理了解当局和市集的相合。划分公益类和收费类项目,公益类项目干系资金由财务资金安斡旋决,收费类项目则不行由财务预算处置本钱用度。

  三、提拔预算开销合理性,处置项目资金“奈何用”的题目。一是优化开销构造。针对局部项目预算中传扬经费比重侧重,创议仅对需要的传扬经费赐与保护,传扬应向新媒体调解,裁减古代媒体传扬经费,全体经费创议压缩后合适铺排。二是调解开销宗旨。比方经营专项,开销宗旨核心不足卓绝、子项目行使宗旨不足合理,创议连系市委市当局核心作事,进一步做好“十四五”经营、核心根本方法、区域和谐生长、文明教化结构调解等相合常州悠长生长经营的编造作事。

  四、提拔绩效方针可权衡度,处置项目履行“好欠好”的题目。绩效方针是全历程绩效执掌的逻辑演绎起始,是整个履行预算绩效执掌的根本。通过剖判绩效目标的完美性、干系性、鲜明性和绩效方针合理性、时效性,进一步圆满各明细项主意进入产出类目标、方针值,确保目标可量化、可对照,降低资金配合度和绩效方针质料,为事中监控、过后评判供给科学、可权衡的“尺子”。